鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代文明的基礎(chǔ)，大國制造的根基。
《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》提出，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，發(fā)展服務(wù)型制造。
如今，在北京、山東、山西、安徽等地，不少老牌鋼企堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，抓住機(jī)遇，逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了在新時(shí)代的“華麗轉(zhuǎn)身”，一批中國鋼鐵人也在經(jīng)歷事業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新奮斗過程中收獲著“鋼鋼的”人生故事。
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【人物檔案】
姓名：劉博強(qiáng)
職業(yè)：首鋼集團(tuán)首鋼園運(yùn)動(dòng)中心制冰工
年齡：43歲
【我的講述】
隨著冬奧會(huì)腳步的臨近，我成為首鋼石景山老園區(qū)一名保障國家冬季運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練的制冰工。
在首鋼集團(tuán)干過軋鋼工、煉鋼維檢工的我，至今難忘當(dāng)年鋼花四濺的熾熱和“為國煉鋼”的激情。盡管近幾年崗位變了，但印刻在血液中的首鋼人“敢為人先”的精神卻從未改變。
在成為制冰工最初的3個(gè)月里，我每天待在首鋼園國家體育總局冬訓(xùn)中心冰壺館里進(jìn)行練習(xí)，周末也顧不上休息。聽人說，世界頂級(jí)制冰師的隊(duì)伍里很少見到中國人的身影。
工作要“制冰”，轉(zhuǎn)型要“破冰”。我暗自下決心，要爭口氣，要“搏一把”。
冰壺賽道要在冰面上制作小冰點(diǎn)。每天晚上，我借來40斤重的“打點(diǎn)壺”走到館外無人的馬路上，把車道分界線當(dāng)成冰壺賽道中心線摸索技巧?？嗑殐蓚€(gè)月、“打點(diǎn)”約150公里后，第一次上冰打點(diǎn)操作，竟然一次性成功。
有人問我，現(xiàn)在還有夢(mèng)想嗎？
保障好北京冬奧會(huì)，讓全世界看到中國鋼鐵工人轉(zhuǎn)型發(fā)展的夢(mèng)想、新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的風(fēng)采——
這，就是我最大的夢(mèng)想。
首鋼石景山老園區(qū)：昨日的鋼鐵重鎮(zhèn)，今日的冬奧基地
【新聞深一度】
鋼鐵工業(yè)發(fā)展與城市環(huán)境承載力究竟應(yīng)如何平衡？
對(duì)這個(gè)問題的回應(yīng)是否科學(xué)、精準(zhǔn)、有效，考驗(yàn)著各級(jí)政府的治理智慧。北京奧運(yùn)會(huì)前，首鋼成為中國第一個(gè)從中心城市搬遷調(diào)整向沿海發(fā)展的鋼企，北京冬奧會(huì)申辦成功后，首鋼園區(qū)的工業(yè)遺跡又得到再次利用。
始建于1919年的首鋼是中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的重要見證者。百年老廠在新時(shí)代的生長曲線或可作為一種樣本，為更多的城市與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相宜發(fā)展提供了一種可行的思路。
?。ǘ盁o鋼”的生活更要強(qiáng)
【人物檔案】
姓名：姜和信
職業(yè)：濟(jì)鋼瑞寶電氣“姜和信創(chuàng)新工作室”負(fù)責(zé)人
年齡：53歲
【我的講述】
和煉鋼煉鐵打了一輩子交道的我，沒想到在50歲的時(shí)候會(huì)和鋼鐵說再見。
2017年，濟(jì)鋼集團(tuán)關(guān)停全部鋼鐵產(chǎn)能，廠房逐一被拆除。我陷入了迷茫，心里不舍、不甘，也不知道今后怎么辦。
作為全國勞模，很多企業(yè)向我發(fā)來邀請(qǐng)。反復(fù)思量后，我決定留下，競聘上崗到濟(jì)鋼瑞寶電氣公司，從一名服務(wù)內(nèi)部鋼鐵生產(chǎn)的電工，轉(zhuǎn)型為面向市場的研發(fā)人員。
3年來，瑞寶電氣發(fā)展蒸蒸日上，不僅打開了外部市場，還逐步進(jìn)軍智能制造領(lǐng)域，今年?duì)I收有望達(dá)到2.5億元。我也有了自己的工作室，除了做研發(fā)還經(jīng)常跑市場。
和瑞寶電氣一樣，就算沒了鋼鐵主業(yè)和內(nèi)部市場，濟(jì)鋼集團(tuán)的其他存續(xù)公司也逐步適應(yīng)市場競爭，欣欣向榮，很多員工的收入和3年前比都翻了倍。
濟(jì)鋼老園區(qū)：從鋼鐵廠到文化產(chǎn)業(yè)園的轉(zhuǎn)變
【新聞深一度】
面臨產(chǎn)能過剩、效益不高等危機(jī)，傳統(tǒng)鋼企如何再次迎來“春天”？
從“靠鋼”到“無鋼”，濟(jì)鋼轉(zhuǎn)型的歷程，是不少傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、追求高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。依靠企業(yè)“老底子”資源優(yōu)勢(shì)，一些企業(yè)試水科技含量高、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，加快培育新動(dòng)能，將“危機(jī)”轉(zhuǎn)化為“機(jī)遇”。
濟(jì)鋼的蝶變或可啟示，“去產(chǎn)能”并不意味著“去企業(yè)”，如何通過“騰籠換鳥”成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)業(yè)態(tài)、促增長才是關(guān)鍵。
?。ㄈ盎覙淙~”不見了
【人物檔案】
姓名：冀崗
職業(yè)：太鋼煉鐵廠黨委書記、廠長
年齡：52歲
【我的講述】
我剛來太鋼工作的時(shí)候，和全國不少鋼鐵廠一樣，“污染”在廠里還是司空見慣的事。
20世紀(jì)90年代初，太鋼煉鋼生產(chǎn)過程只有簡易的除塵裝置，煙囪突突地冒著黑煙，原本就沒多少葉子的樹木上時(shí)常落滿灰塵，一片片“灰樹葉”讓我印象很深。
然而這幾年情況不同了。為了節(jié)能環(huán)保，企業(yè)把老舊設(shè)備、利用效率不高的設(shè)備停掉，換上了自動(dòng)化的高效清潔生產(chǎn)設(shè)備，太鋼顆粒物排放濃度從過去每立方米50毫克下降到了現(xiàn)在的10毫克以下。
太鋼一步步實(shí)現(xiàn)了“花園式工廠”的美譽(yù)。很多第一次來太鋼的人說，想不到冶金工廠這么干凈。廠區(qū)樹木、草坪郁郁蔥蔥，綠化面積達(dá)到了40%以上，當(dāng)年的“灰樹葉”再也不見了蹤影。
現(xiàn)在很多人說，太鋼是一家“負(fù)責(zé)任”的企業(yè)。
什么是“負(fù)責(zé)任”呢？我想，這里邊應(yīng)當(dāng)包括對(duì)一家企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排上努力的肯定。
太鋼：由“老粗黑”到“小清新”之路
【新聞深一度】
鋼鐵行業(yè)如何才能真正告別“高污染”？
對(duì)于不少面臨轉(zhuǎn)型“陣痛”的老牌鋼企來說，綠色轉(zhuǎn)型是必須邁過的一道“發(fā)展之坎”。太鋼等企業(yè)倡導(dǎo)節(jié)約、環(huán)保、文明、低碳的生產(chǎn)方式，加大環(huán)保投入和綠色技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)超低排放，將“三廢”循環(huán)再利用。綠色之路既勢(shì)在必行，又效益可觀。
太鋼的實(shí)踐充分說明，鋼鐵廠絕不只是“老粗黑”，更可以成為“小清新”。
?。ㄋ模╀搹S變得“更聰明”
【人物檔案】
姓名：蔣灝哲
職業(yè)：馬鋼煉鐵總廠燒結(jié)二分廠中控工
年齡：23歲
【我的講述】
我爺爺和爸爸都在馬鋼工作，現(xiàn)在爺爺早已退休，爸爸依然在崗。2018年大學(xué)畢業(yè)之后，我也考到了馬鋼，成了一名標(biāo)準(zhǔn)的“鋼三代”。
最近很多人在談?wù)擇R鋼的變化。有人說，馬鋼的變化主要是因?yàn)閺S房、高爐的改變，但我覺得，更關(guān)鍵的變化在于馬鋼變得“更聰明”。
我現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)在中控室用電腦程序控制設(shè)備。在馬鋼沒有那么“聰明”的年代，設(shè)備手工操作是主流。比如風(fēng)箱蝶閥開度從20%調(diào)整到50%，需要工人自己搖動(dòng)手把，現(xiàn)在則動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就可以完成，既提高了操作精度也保障了安全。
近年來，馬鋼在撈渣、貼標(biāo)、搬運(yùn)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)開發(fā)應(yīng)用了40余套機(jī)器人，打造了多個(gè)數(shù)字化車間，工廠的自動(dòng)化程度越來越高。
我們“新一代”馬鋼人，要在老一輩鋼鐵人的技術(shù)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。
馬鋼：讓鋼廠變得“更聰明”
【新聞深一度】
鋼鐵等傳統(tǒng)制造業(yè)如何在科技創(chuàng)新上不斷勇攀高峰？
每一位中國鋼鐵人面前，都擺著這樣一道如何追求更高、更強(qiáng)、更好的“時(shí)代之問”。以馬鋼為代表的眾多長三角制造企業(yè)抓住深化國有企業(yè)改革和推動(dòng)長三角一體化發(fā)展的重大機(jī)遇，加強(qiáng)新材料新技術(shù)研發(fā)，開發(fā)生產(chǎn)更多技術(shù)含量高、附加值高的新產(chǎn)品，增強(qiáng)了市場競爭力。
馬鋼之變表明，在高端制造業(yè)科技創(chuàng)新上，更多鋼鐵企業(yè)不僅“大有可為”，也必須“有所作為”。